在無縫鋼管行業(yè)形勢持續(xù)低迷的環(huán)境下，客歲吃虧12億元、負(fù)擔(dān)繁重的萍鋼，顛末遼寧方年夜集團(tuán)改制重組，短短半年時候萍鋼實現(xiàn)了單月盈利。這一在外界看來近乎不成能實現(xiàn)的龐大改變，讓萍鋼煥發(fā)出全新活力，企業(yè)成長正由數(shù)目增加型向質(zhì)量效益增加型改變。　　重組半年來萍鋼發(fā)生了如何的改變?是什么動力讓萍鋼逆勢上行?萍鋼董事長敖新華說，無縫鋼管遼寧方年夜集團(tuán)給萍鋼帶來的全新現(xiàn)代企業(yè)辦理理念和體例，是萍鋼得以初步扭虧為盈的焦點動力。萍鋼今朝所呈現(xiàn)的新轉(zhuǎn)變、新趨向，為企業(yè)此后的鼎新成長注入了自傲和力量?！　「淖儾谎拍顕?yán)抓辦理：挖潛堵漏激發(fā)內(nèi)活潑力　　近10多年來，萍鋼年產(chǎn)鋼規(guī)模從不到100萬噸成長到1100萬噸，因為成長速渡過快，企業(yè)辦理不到位，吃虧日益嚴(yán)重。　　2023年11月，遼寧方年夜集團(tuán)正式重組萍鋼公司。遼寧方年夜集團(tuán)以炭素、鋼鐵、化工、醫(yī)療為主業(yè)，兼營礦山、焦化、房地產(chǎn)等財產(chǎn)，是有較強國際競爭力的年夜型企業(yè)集團(tuán)。遼寧方年夜集團(tuán)在江西具有重組南鋼的成功經(jīng)驗?！　≈亟M后新組建的萍無縫鋼管理層熟悉到，造成萍鋼吃虧和堅苦的首要原因是辦理和辦理者出了問題。萍鋼從嚴(yán)辦理起首表現(xiàn)在辦理者身上，企業(yè)高管要能上能下，以業(yè)績措辭，并實施嚴(yán)酷問責(zé)。　　萍鋼部屬子公司安源鋼鐵公司針對所有中高層干部成立了方針承諾典質(zhì)金軌制。為傳遞責(zé)任和壓力，中高層干部門別提出了本身的工作方針，并將全年的年薪作為典質(zhì)金;在此根本上，擬定干部問責(zé)制，對能力難以勝任本職崗?fù)さ母刹坑枰越德毣驃Z職處置?！　≡谌粘?nèi)部辦理方面，萍鋼經(jīng)由過程完美辦理軌制、深切挖掘潛力、嚴(yán)酷查堵縫隙等體例提高辦理效率，實現(xiàn)企業(yè)增效。企業(yè)對采購合同進(jìn)行周全梳理，修訂出臺了廢舊物資辦理法子、招標(biāo)比價辦理法子、物資出廠辦理軌制等一系列內(nèi)部辦理規(guī)章。從本年起，萍鋼起頭對采購、出產(chǎn)、銷售、辦理環(huán)節(jié)存在的縫隙進(jìn)行了堵塞。在原材料的進(jìn)廠把關(guān)方面，企業(yè)增強了對產(chǎn)物檢測抽查。除檢測部分以外，利用單元也介入檢測環(huán)節(jié);監(jiān)測部分供給的進(jìn)廠檢測陳述與利用單元的評測陳述的差別值，如跨越必然規(guī)模，將按照查核方案對相關(guān)檢測人員進(jìn)行懲罰?！　≈亟M前萍鋼因為辦理松弛和監(jiān)管不到位，造成數(shù)億元資金上當(dāng)。重組后的經(jīng)營層頂住各類壓力，判斷采納法令辦法，對涉嫌違法犯罪的行為依法向公安機關(guān)報案，在江西省公安廳、萍鄉(xiāng)市公安局經(jīng)偵部分鼎力撐持和幫忙下，涉嫌違法犯罪過為嫌疑人已陸續(xù)被抓獲，果斷維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益?！　⊥瑫r，萍鋼周全清理吃空餉員工，嚴(yán)禁因人設(shè)崗、先獎后返等不合規(guī)現(xiàn)象，做到工資發(fā)放實時率100%，在軌制上杜絕了干部在工資發(fā)放上滋長敗北的可能性?！　〗?jīng)由過程一系列從嚴(yán)辦理的辦法，萍鋼年夜年夜激發(fā)了內(nèi)活潑力，企業(yè)運營效率較著提高?！　〈蜷_窗戶對接市場：跳出越出產(chǎn)越吃虧怪圈　　重組前，萍鋼的出產(chǎn)與市場兩年夜環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。負(fù)責(zé)出產(chǎn)的盡管完成指標(biāo)使命，不存眷市場價錢，也不關(guān)心產(chǎn)物賣得好欠好，導(dǎo)致企業(yè)陷入越出產(chǎn)越吃虧怪圈?！　≈亟M后，萍鋼成立了以經(jīng)濟(jì)效益為中間的出產(chǎn)經(jīng)營辦理系統(tǒng)，周全對接市場，實現(xiàn)銷一體化，年夜年夜晉升了企業(yè)和產(chǎn)物的市場競爭力。　　一方面，企業(yè)經(jīng)由過程優(yōu)化采購布局，有用實現(xiàn)采購與市場的對接。無縫鋼管企業(yè)的制造成本70%在煉鐵。曩昔的萍鋼，為追求出產(chǎn)指標(biāo)在全國鋼企的排名，往往不計成當(dāng)?shù)夭少徳牧稀，F(xiàn)在，在確保產(chǎn)物質(zhì)量不受影響的前提下，萍鋼注重經(jīng)濟(jì)煉鐵，合理調(diào)整配礦布局，采購一些在手藝上能消化、高性價比的原材料?！　∑监l(xiāng)無縫鋼管公司經(jīng)由過程優(yōu)化原材料采購布局，每個月增效四、五百萬元。九江鋼鐵公司經(jīng)由過程降低輔料采購價錢和主料加工費等，降低采購成本1096萬元?！　×硪环矫娼?jīng)由過程優(yōu)化銷售布局，提高產(chǎn)物的出廠價錢。一是無縫對接市場。以市場為中間，市場上什么品種、什么規(guī)格有用益，企業(yè)就出產(chǎn)什么;二是就近銷售，以削減運費;三是盡量在高價區(qū)域銷售，實現(xiàn)產(chǎn)物的利潤年夜化?！　∫云监l(xiāng)無縫鋼管公司為例，公司85%的銷售地在省內(nèi)或鄰省，貴陽、廣東、浙江等較遠(yuǎn)的地域僅占15%。本年前4個月，公司銷售成本降了40元/噸，此中銷售政策調(diào)整降了近30元/噸，銷售區(qū)域、品種、規(guī)格方面降了10元/噸以上。　　萍鋼董事長敖新華說，當(dāng)前萍鋼在出產(chǎn)經(jīng)營方面的改變是初步的。此后，萍鋼將進(jìn)一步優(yōu)化成長計謀，鼎力推進(jìn)手藝鼎新、產(chǎn)物立異，推進(jìn)企業(yè)成長由數(shù)目增加型向質(zhì)量效益增加型改變，真正形成年夜轉(zhuǎn)強的競爭優(yōu)勢?！　〖ぐl(fā)活力喜看轉(zhuǎn)變：待員工如親人，員工主人翁意識回歸　　記者走進(jìn)萍鋼，這里的良多職工自動向記者述說著企業(yè)和自身的轉(zhuǎn)變。這家有著近60年汗青的企業(yè)正煥發(fā)出全新的活力，這里的職工正履歷著從要我做到我要做的改變，主人翁意識較著加強?！　￡P(guān)愛員工才能構(gòu)建加倍協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。萍鋼黨委書記楊旭說，無縫鋼管遼寧方年夜集團(tuán)一向?qū)χ派拼龁T工、厚愛員工，集團(tuán)董事局方威強調(diào)待員工如親人，重組后萍鋼公司出力在思惟上關(guān)心員工，在營業(yè)上培育員工，在糊口上賜顧幫襯員工?！　∮浾哳I(lǐng)會到，萍鋼員工醫(yī)療費在醫(yī)保規(guī)模內(nèi)100%報銷，配頭享受劃一待遇;為每一位員工配發(fā)手機，每月供給50200元的通信費;免費為員工供給一頓工作餐等等。萍鋼總司理劉建勛說：我較著地感受到，萍鋼改制后，員工的主人翁意識、責(zé)任感回歸了。　　談到企業(yè)對接市場時，萍鄉(xiāng)鋼鐵公司煉鐵廠成本手藝科科長溫菲說：重組之后的年夜感觸感染是‘眼睛亮了’，以前就像是蒙著眼干事。明明內(nèi)部使命和指標(biāo)都完成得很好，怎么企業(yè)就吃虧那么多了呢?對接市場后，我們想得多了，學(xué)到的工具也多了，成就感也更強了。以前，我為本身是萍鋼人而驕傲，此刻，作為一名方年夜人，我加倍驕傲?！　≈亟M前，萍鋼僅注重眼睛向內(nèi)，功夫下在本身身上，而與市場和外部脫節(jié)。九江鋼鐵公司轉(zhuǎn)爐車間副主任陳志華談到了自身的轉(zhuǎn)變：我是老萍鋼后輩，方年夜重組后，我們起頭看外面，才意識到曩昔萍鋼的差距和不足。方年夜的經(jīng)營理念給我的觸動很年夜?！　『芏嗦毠ふ劦?，重組之后企業(yè)運行加倍公開透明。萍鄉(xiāng)鋼鐵公司軋鋼廠軋制車間工藝員朱增玲說，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、吃虧環(huán)境，職工都能經(jīng)由過程內(nèi)部收集和部分會議知道，每個月還會公示在公司的報紙上。作為一名通俗員工，歸屬感和責(zé)任心都更強了?！　∵|寧方年夜集團(tuán)副總裁、黨委副書記葛傳金說，方年夜倡導(dǎo)的聽黨的話，跟黨走企業(yè)方針和經(jīng)營企業(yè)必然要對當(dāng)局有利、對企業(yè)有利、對職工有利企業(yè)價值不雅，為重組后的萍鋼指了然成長的標(biāo)的目的。作為方年夜在江西收購重組的第二家無縫鋼管企業(yè)，萍鋼已進(jìn)入了良性成長的新階段。此后遼寧方年夜集團(tuán)將按照計謀需要和市場轉(zhuǎn)變，積極為萍鋼供給更多、更好的保障和撐持。www.tjzijin.com