從下層聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管工人到浙江省省屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)頭人，李世中在聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管行業(yè)40年的從業(yè)履歷，讓他對(duì)國(guó)企鼎新有著較為深摯的理解。在接管本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，杭鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李世中暗示，國(guó)企鼎新現(xiàn)在已進(jìn)入深水區(qū)，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和動(dòng)力，值得總結(jié)的一條經(jīng)驗(yàn)就是持續(xù)不竭地推進(jìn)企業(yè)鼎新立異?！×某菬o(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管行業(yè)正履歷考驗(yàn)　　《21世紀(jì)》：作為十八年夜代表，赴京參會(huì)海博網(wǎng)前做了哪些籌辦工作，籌算提出什么建議？　　李世中：坦白地講，作為黨的十八年夜代表，肩負(fù)著浙江人平易近的殷切期望，尤其是浙江國(guó)有企業(yè)泛博黨員和干部員工深切厚望，我首要做了兩方面工作?！　∫环矫妫诩瘓F(tuán)內(nèi)部組織召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)、黨群工作例會(huì)、維穩(wěn)和工作會(huì)議，帶動(dòng)員工在思惟上與黨中心連結(jié)高度一致，積極投入到出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、鼎新成長(zhǎng)各項(xiàng)工作中去?！　×硪环矫妫毡槭占缜槠揭捉?。作為聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管行業(yè)的代表，關(guān)心的仍是當(dāng)前聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管行業(yè)面對(duì)的嚴(yán)重形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)堅(jiān)苦。從客歲三季度以來(lái)，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加年夜，以及聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)需求疲軟、價(jià)錢(qián)不竭下滑、訂單持續(xù)不足等身分的影響，我國(guó)聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管行業(yè)正在履歷漫長(zhǎng)隆冬的嚴(yán)重考驗(yàn)。為了周全領(lǐng)會(huì)當(dāng)前行業(yè)成長(zhǎng)趨向，縱南邊20家鋼鐵企業(yè)理事會(huì)年會(huì)、浙江省冶金行業(yè)等載體，領(lǐng)會(huì)信息，并將它們帶到年夜會(huì)上?！　　?1世紀(jì)》：在聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管行業(yè)集體過(guò)冬的關(guān)頭期間，黨組織在企業(yè)辦理中闡揚(yáng)了哪些感化？　　李世中：2008年9月27日，杭鋼被浙江省委確定為進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)不雅勾當(dāng)試點(diǎn)單元。此時(shí)，恰逢國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管行業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)苦重重。經(jīng)由過(guò)程六個(gè)月的進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)，取得了幾方面成效：一是經(jīng)營(yíng)狀況較著改善，并呈現(xiàn)了盈利。二是成長(zhǎng)決定信念顯著加強(qiáng)。三是班子扶植獲得增強(qiáng)。四是協(xié)調(diào)建立取得功效，尤其是在收入分派上，2008年下半年公司各級(jí)帶領(lǐng)干部帶頭降薪10%，但通俗員工的人均年收入?yún)s有了分歧水平的增加?！　?duì)峙企業(yè)鼎新立異　　《21世紀(jì)》：作為年夜型省屬?lài)?guó)企的掌門(mén)人，你若何對(duì)待此后的國(guó)企鼎新歷程？　　李世中：今朝，國(guó)企鼎新已進(jìn)入深水區(qū)，接下來(lái)若何鼎新？我認(rèn)為，目標(biāo)只有一個(gè)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和動(dòng)力，周全晉升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力。　　從浙江省國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要連系浙江現(xiàn)實(shí)，按照省委確定的創(chuàng)業(yè)富平易近、立異強(qiáng)省計(jì)謀和扶植兩富（物質(zhì)敷裕、精力富有）浙江的要求，以及省國(guó)資委提出的轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、立異強(qiáng)企成長(zhǎng)計(jì)謀，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，不竭優(yōu)化產(chǎn)權(quán)布局、晉升財(cái)產(chǎn)條理、推進(jìn)自立立異、加強(qiáng)集團(tuán)管控。　　具體到企業(yè)層面，以杭鋼為例，杭鋼是一家典型的既沒(méi)有資本優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)，在如許的布景下，杭鋼本年銷(xiāo)售收入有望沖破900億元，此中值得總結(jié)的一條經(jīng)驗(yàn)就是持續(xù)不竭地推進(jìn)企業(yè)鼎新立異?！　挠?jì)謀上講，杭鋼有幾個(gè)對(duì)峙：一是始終對(duì)峙黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治帶領(lǐng)，增強(qiáng)國(guó)有與國(guó)有、國(guó)有與平易近營(yíng)的合作，加速成立現(xiàn)代企業(yè)軌制，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)軌制鼎新；二是始終對(duì)峙以科學(xué)成長(zhǎng)不雅為管轄，走符合杭鋼現(xiàn)實(shí)的適度多元成長(zhǎng)道路；三是始終對(duì)峙以立異引領(lǐng)成長(zhǎng)，走立異驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)道路?！　　?1世紀(jì)》：你適才提到推進(jìn)企業(yè)的多元化成長(zhǎng)道路，這是否意味著國(guó)企多元化計(jì)謀鼎新值得鼓動(dòng)勉勵(lì)？若何防止攤子過(guò)年夜？　　李世中：面臨如斯嚴(yán)重的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，對(duì)聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管財(cái)產(chǎn)來(lái)說(shuō)，起首是產(chǎn)物的轉(zhuǎn)型和辦事的進(jìn)級(jí)，我們對(duì)峙安身浙江、輻射周邊的經(jīng)營(yíng)思緒，進(jìn)一步加年夜高手藝含量、高附加值和低成本的新產(chǎn)物研發(fā)出產(chǎn)力度。　　今朝，杭鋼的優(yōu)特鋼比例達(dá)到了89%擺布，在全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)中居于領(lǐng)先地位。　　更為主要的是，我們的轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)不克不及僅僅逗留在鋼鐵財(cái)產(chǎn)上，而是要按照鼎力成長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思緒，做實(shí)做強(qiáng)非鋼財(cái)產(chǎn)。聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管是杭鋼的底子，是三年夜焦點(diǎn)財(cái)產(chǎn)之一，也是典型的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必需果斷不移地予以做精做強(qiáng)；但此刻聊城無(wú)縫管厚壁無(wú)縫鋼管利潤(rùn)又很薄，怎么辦？　　杭鋼提出依托鋼鐵成長(zhǎng)非鋼、成長(zhǎng)非鋼反哺鋼鐵的思緒，著重在延長(zhǎng)財(cái)產(chǎn)鏈、晉升價(jià)值鏈上下功夫，好比向下流成長(zhǎng)深加工，向上游尋找礦山資本等等，成立了履帶鋼管、再生資本等新的財(cái)產(chǎn)基地，同時(shí)，進(jìn)一步加年夜本錢(qián)運(yùn)作和貿(mào)易模式立異力度。(http://www.gsgtw.cn