面臨著嚴重的市場形勢和龐大的降本增效壓力，無縫鋼管合金管四鋼軋總廠干部職工積極改變不雅念，自動自我加壓，環(huán)繞噸鋼降本增效170元新方針，以強化全員成本意識、細化責任辦法落實為依托，一手抓降本，一手抓產(chǎn)物布局調(diào)整，以闡揚出主力單元主干感化為己任，傾全力沖擊降本增效新方針，有力支撐無縫鋼管公司經(jīng)謀生產(chǎn)。2月份，該總廠出產(chǎn)運行不變，合金管、材產(chǎn)量超打算完成任萬豪國際務，降本增效達3477萬元，全月噸鋼降本增效方針告竣率跨越50%，比1月份年夜幅提高20幾個百分點。作為無縫鋼管公司降本增效主力單元，該總廠黨政從命年夜局，以無縫鋼管公司降本增效帶動會精力為指引，以深化全員降本增效意識為先導，從職工思惟入手，進行以講形勢、講使命、講責任、講奉獻為內(nèi)容的形勢使命教育，經(jīng)由過程教育指導，把嚴重的市場經(jīng)濟形勢、出產(chǎn)經(jīng)營堅苦和降本增效主要意義告之職工，同一全員思惟，樹立節(jié)約意識。同時，該總廠還從降低出產(chǎn)成本、晉升產(chǎn)物質(zhì)量現(xiàn)實出發(fā)，深切開展對標挖潛、降本增效勞動競賽勾當，闡揚獎勵的正激勵感化，提高職工介入競賽的熱情；以方針成本辦理為中間，以節(jié)制單耗為重點，層層分化指標，把壓力傳遞到每一個崗亭，把使命分化到每一個職工，積極營造出全員挖掘潛力、全方位降本增效的決戰(zhàn)空氣。在降本上，該總廠將煉合金管區(qū)域作為降造成本的關(guān)頭環(huán)節(jié)來抓，經(jīng)由過程成立鐵水統(tǒng)計臺賬，逐月闡發(fā)，動態(tài)調(diào)束裝入軌制、冷料布局，細化廢工字鋼理，在確保鋼種成分射中前提下，調(diào)整爐料布局，削減合金用量，降低鋼鐵料耗損，實現(xiàn)綜合鐵鋼比低位運行；不竭試探把握快速應對外部鐵水前提轉(zhuǎn)變的工藝方式，增強對冶煉工藝的節(jié)制，確保鋼坯鋼質(zhì)純凈和成分不變，有用降低鋼水活度氧含量，提超出跨越鋼過程中的合金收得率；強化轉(zhuǎn)爐噴濺節(jié)制，削減爐坑鋼渣總量，加速鑄余廢鋼切割和處置速度，提高鋼渣收受接管率，加年夜產(chǎn)物設(shè)計和物資收受接管操縱降本力度。同時，經(jīng)由過程實施邃密化、精益化出產(chǎn)，嚴酷執(zhí)行尺度化功課，不竭提高操作的不變性，削減各類操作變亂的發(fā)生；以手藝攻關(guān)和手藝立異為支撐，優(yōu)化完美冶煉工藝，出力提高鋼水質(zhì)量，削減鋼種組數(shù)目和廢次品發(fā)生，進一步降低質(zhì)量損掉，從泉源提高煉鋼組產(chǎn)的便捷性和經(jīng)濟性。在增效上，該總廠安身于全局不雅念，降服與合金管軋交叉物流和新產(chǎn)物開辟帶來的損掉與風險，以產(chǎn)物布局調(diào)整為沖破口，把擴年夜高端產(chǎn)物比例作為晉升效益的主攻標的目的；充實借助外方專家手藝撐持，在公司相關(guān)部分和單元的幫組下，從出產(chǎn)組織辦理、工藝手藝、尺度化功課、設(shè)備維護等多方面入手，出力晉升產(chǎn)線機組軋制能力、設(shè)備不變性和軋制精度；經(jīng)由過程加年夜手藝攻關(guān)力度，集中手藝力量，對高端產(chǎn)物出產(chǎn)過程實施全工序質(zhì)量跟蹤，當真梳理出產(chǎn)中影響產(chǎn)物及格率的關(guān)頭身分，有用解決概況劃痕、卷取質(zhì)量、鋼管型問題等制約性難題，晉升鍍鋅汽車鋼管、熱軋酸洗鋼管等高附加值產(chǎn)物質(zhì)量節(jié)制能力和出產(chǎn)能力；加速推進重點品種、新產(chǎn)物開辟力度和速度，將開辟功效實時轉(zhuǎn)化為出產(chǎn)力，提高品種鋼出產(chǎn)比例、兌現(xiàn)率，加強產(chǎn)物市場競爭力，盡力擴年夜市場份額，增添產(chǎn)物邊際進獻，實現(xiàn)效益年夜化。此外，該總廠還按照訂單轉(zhuǎn)變實時調(diào)整、合理節(jié)制出產(chǎn)節(jié)拍，年夜限度壓縮低效產(chǎn)物產(chǎn)量，盡年夜可能釋放邊際利潤相對較好的產(chǎn)物產(chǎn)能，提高產(chǎn)線運行的持續(xù)性和經(jīng)濟性。http://www.gsgtw.cn/